有意思的是，作为创始人的王石本次并未出席发布会，万科总裁郁亮、执行副总裁张旭、执行副总裁孙嘉、董秘朱旭四位高管则全部到场。

　　前一天（3月26日）晚间，万科A已经披露了2016年年度报告，公司实现营业收入2404.8亿元，实现净利润210.22亿元。同时推出年度分配预案，拟每10股派7.9元（含税）现金。

　　以此分红额计算，宝能和恒大税前各将分得22.15亿、12.27亿元。王石和郁亮因各自持有761.72万股、730.62万股，也将分别获得601.76万元、577.19万元的分红。

　　“不寻常的一年”

　　发布会伊始，朱旭以“不寻常的一年”形容过去的2016年。她承认，宝万股权事件对万科经营造成一定的冲击，但该事件中，万科事业合伙人发挥了中流砥柱的作用，避免了万科人员大规模流失。同时，虽然收购深铁资产失败，但今年一月份深铁成为万科的“基石股东”。

　　总结过去一年的业绩，朱旭表示，万科产品以中小户型普通商业住宅为主，去年在14个城市销售金额超过百亿。过去一年万科交付商品房21.4万套，创下历史新高；同时已售未结资源增长将近30%，为未来业绩增长奠定了基础。

　　现场演示的PPT显示，公司预计2017年新开工面积2923.6万平方米，较2016年计划开工面积增长32.9%；预计2017年竣工面积2448.3万平方米，较2016年计划增长18.6%，较2016年实际竣工面积增长9.4%。另外，公司预计中小户型普通商品住宅占比超过90%，全年销售回款率不低于95%。

　　在拿地策略方面，朱旭强调，鉴于土地市场竞争激烈，万科坚持审慎的策略，持续探索多元化的土地获取模式，通过合作、股权收购、代建等方式确保合理价格获得土地。公司目前的土地储备完全可以满足未来两到三年开发的需要。

　　朱旭指出，万科坚持城市配套服务商战略，为普通人盖好房子，盖有人用的房子。而“轨道+物业”发展空间巨大，可有效解决普通人的居住问题。她特别提到，深铁成为万科基石股东，为双方推进“轨道+物业”模式奠定了基础。

　　朱旭还对商业地产和长租公寓表示看好。她认为，一二线城市优质商业地产仍有广阔前景，物流地产需求旺盛；长租公寓市场规模有望接近万亿，中国存量房近亿套，品牌公寓能有效盘活闲置物业。

　　2016年8月，万科宣布以128.7亿元收购黑石集团名下的商业地产公司印力集团96.55%股权，并在今年3月宣布万科旗下商业地产将与印力集团进行整合。朱旭亦在发布会上表示，明确以印力集团作为万科发展商业地产的平台。

　　万科的物业业务也是本次发布会少不了的话题。2016年9月，万科发布物业“睿服务3.0”，通过该模式，业主可以直接监督物业的物业服务费支出和物业服务费以外收入。万科同时提出“友邻计划”，将利用“住这儿App”将小区内的公共资源收入全部用于设施设备常用常新及促进社区文化建设。据朱旭介绍，万科物业管理的70%的物业已经来自万科以外的开发商。

　　“王石去哪儿？”

　　进入高管问答环节，本次未出席的万科董事会主席王石自然成为焦点话题。一位记者开场就迫不及待地提问：“王石是否会再参选下一届董事会？”郁亮当场笑答：“这位记者提问得太着急了。”

　　对于王石的去留，朱旭首先表示，公司董事会换届方案正在积极酝酿之中，一旦成熟，将立即启动换届。但在改选前，本届董事会继续履职，这是对公司和股东负责任的表现。郁亮也补充道：“董事会还在酝酿当中，孩子还没有出生，怎么知道健康呢？太多八卦资讯了，我们不用理会。”

　　需要注意的是，万科本届董事会即将在3月28日届满。不过，在审议万科年报的董事会决议公告中，并没有涉及到万科董事会提名议案，更没有提议召开年度股东大会的议案，这意味着万科董事会改选确认延期。

　　对此，有媒体现场发问，改选延期是否因为恒大投票权尚未转移到深铁。郁亮回应称，上市公司董事会延期并非个例，今年年初恒大已经将股票表决权授予深圳地铁，不存在因恒大投票权尚未转移导致改选延期的问题。

　　今年一月，深圳地铁宣布斥资371.71亿元接手华润持有的万科15.31%的股权，成为万科第二大股东。对此，郁亮在发布会上首先赞赏了华润：“在万科历史上，华润很好扮演了基石股东的作用，在万科的发展过程中，华润集团给予万科很大的支持。在股权分置改革中，在B转H中，都给万科很大支持，才使得我们顺利推进这些动作。”

　　郁亮同时指出：“在今年华润把股权转给深铁时，我们非常感谢华润给予的支持。同样我们看到深圳地铁成为万科股东之后，提出了四个支持，也表现出了基石股东的作用。之前的收购资产方案没有成行我们感到遗憾，但是通过这种方式，深铁成为基石股东，我们也是非常看好的。”同时郁亮强调，深圳地铁支持万科混合所有制。

　　由于股权事件的影响，执行副总裁孙嘉坦言，该事件在万科的管理层产生不稳定的影响，中层管理层也受到冲击，影响依然存在。“我们在招揽人才的时候，也受到影响，也在顾虑股权事件的影响。”

　　对于被称为起到“中流砥柱作用”的事业合伙人制度，郁亮强调还将继续升级。“我们事业合伙人迭代已经经历了3次，第一次时候，当时有员工表示，原来有奖励怎么就用来买股权了；第二次时候，是有杠杆的，也就是员工出资一部分还有一部分来自外部融资；第三代，就是现在的，我们设置了劣后机制。跟投制度有劣后担当之后，还要卓越绩效。我们今年会拿出方案来，对于新的业务要有新的跟投方案，也在和各方面专家交流，希望帮我们完善方案。”