中新经纬客户端5月22日电 5月19日晚，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发布了一封以“京东是谁”为主题的内部全员信。在信中，刘强东将京东使命定为“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。2020年初，京东更新了自己的战略定位：以供应链为基础的技术与服务企业。

　　中国科学院大学网络经济和知识管理研究中心主任吕本富教授在接受中新经纬采访时指出，京东在战略定位中强调“以供应链为基础”抓住了自己的长项，“我们一提到京东就觉得它的物流很快、很牛，其实京东在物流与供应链的布局早已是它与竞争对手拼杀时的最重要的护城河。京东以3C闻名，京东的电器从出厂到最终客户手中要经过三次转接点，供应链强大。而其他竞争对手的仓储物流往往是交给第三方，一件较大的电器，从厂商到消费者需要转接6-7次，怎么打价格战呢？京东借物流与供应链体系将3C这块地稳定住后，才能开始做服装、美妆、图书甚至现在的金融数科技。”

　　从中国电商整体供应链来看，吕本富认为，我们当前的供应链效率是较低的。中国电商在零售方面是靠前的，比如把商品放在京东等平台上卖，这一段效率很高，但在上游供应链领域不及国际先进水平，比如服装企业库存太大占用仓储仓库、生鲜在批发、二批三批中产生较高损耗。

　　“美国沃尔玛的竞争策略就是比别人便宜，它的产品普遍便宜5%-10%，最大的原因是它供应链运作效率很高，美国大农产产品做好冷链包装后直接送到沃尔玛，再送到消费者手中，供应链损耗就会降低。再比如7-11采用中央厨房，它的中央厨房可以配送几十家当地零售店，也做得很好。”他说。

　　吕本富表示，供应链技术能够很好的提高企业效率，甚至可以带来除生产利润、财务利润以外企业的第三利润。如果我们的互联网企业能把供应链运作得很好，那就会有竞争优势。京东这次将提升行业效率作为自己的使命，开放自身的智能供应链和智能物流能力，辅以在长期经营中积累的海量数据(行情603138,诊股)，以技术推动网络协同，会给整个制造业和零售业带来更大的效率提升空间，值得鼓励和期待。

　　对于京东新使命的实现，吕本富建议，京东若想达成，一方面应着重应用型技术。如将区块链技术应用于溯源，让消费者能够辨别产品真假；将大数据、人工智能等技术应用于供应链、仓储技术建设，提高竞争力。另一方面是实现转型。从 “命令驱动型”转型为大数据为核心的信息技术驱动型，这对京东任重而道远。（中新经纬APP）

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